一線主管技能
第一部分:生產(chǎn)一線主管角色認知
生產(chǎn)一線主管的地位
生產(chǎn)一線主管的職能
班組管理特點(常見的五種生產(chǎn)一線主管分析)
班組管理的目標
上司與下屬對生產(chǎn)一線主管的期望
第二部分:生產(chǎn)一線主管員工管理技能:
1、如何搞好班組人際關(guān)系
管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系
搞好員工關(guān)系原則
與上司關(guān)系的處理
與支持部門關(guān)系的處理
員工常見的四種性格類型
與不同性格類型員工關(guān)系處理要點
如何管理: 班組中的老油條、 過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅、 夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工
如何管理班組中的非正式團體
2、生產(chǎn)一線主管如何有效的工作溝通
溝通的目的:統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動,溝通不是吵架、賭氣、辯論
傾聽的四個級別
溝通游戲
提高傾聽能力的十技巧
如何有效的表達
您溝通的語氣與肢體語言
班組溝通案例分析
3、如何教育訓練員工
職務(wù)輪換
引導員工思考
OJT在職培